策划案的关键在于论证的科学性。论证环节不科学，方案就不可能具有可行性。因此，在会展策划案的编撰过程中，要重视科学方法和科学数据的运用。论证的科学性体现在很多方面，如：使用概念要严谨，不能随意乱说乱写；引用数据应当标注来源，数据来源要；可行性研究中，不能用图表代替论证，SWOT分析要有文字表述；竞争对手分析要详细采集数据，进行比较，并与策划方案的内容关联起来，不能道听途说，随意从网上复制；重要数据要进行调查研究，采集数据，要亲自到现场考察调研，和相关企业进行面谈或电话沟通，不能凭空想象，更不能杜撰支撑材料；财务分析的数据要有科学依据，不能随意杜撰等等。

就是要学会因地制宜。会展服务的策划和执行都必须考虑公司的产业状况、综合环境条件、经济文化条件等多方面的因素。这就像热带雨林中的花草树木一样，在温带不适应也是事实。展览策划必须学会量体裁衣，否则风险更大。需要说明的是，一个地方适合什么样的展览是好的。

组织工作是资源整合。组织一个会展活动，要有策划人员、招商人员、设计人员、管理人员、搭建人员、安保服务人员等，单靠某一个人或者某一类人不能完成这项工作，只有多个工种的多个人员密切配合，相互支持，才能完成一个系统工程。你认为设计工作不重要，可是没有这类人员，就很难科学规划展位，或者完成展位设计；你认为策划工作不重要，可是没有这类人员，就难以很好地搭配展会中的相关活动，充分烘托展会的良好氛围；你认为安保工作不重要，可是没有这类人员，一旦展会上发生盗窃、火灾、打架等事件，自己很难处理……总之，组织工作的资源整合主要在于整合“人”和“工种”，让每个人各归其位、各尽其才，让每个工种各显所能、各司其职。

主要采用国际通用的标准化装置的金属结构件框架，标准化、规范化的轻质铝合金展架，复合板组合展示版面等设计组成的展台。形式单一，造型平淡，没有展台独特的视觉个性。所以，很多展台会采用桁架+造型的方式进行设计，突出金属质感与现代气息的同时，加入其它设计元素。